Ваша корзина
товаров: 0 шт.

ПРЕСС РЕЛИЗЫ

Проверка чека Онлайн. Приложение в Google Play
29.11.2016 подробнее>
 
Реестр контрольно-кассовой техники по состоянию на 28 ноября 2016 года
29.11.2016 подробнее>
 
"Первый пошел". Первые онлайн ККТ зарегистрированы.
28.11.2016 подробнее>
 
С радостью сообщаем Вам, что на склад поступила первая партия универсальных комплектов доработки ККТ "Штрих-М".
10.11.2016 подробнее>
 
С радостью сообщаем Вам, что на склад поступила первая партия фискальных регистраторов "Штрих-М-01Ф". Фискальные регистраторы полностью соответсвуют 54-ФЗ.
10.11.2016 подробнее>
 

Как управлять рабочим коллективом.

Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в Мой Мир

Этот вопрос задавал, задает и будет задавать каждый управленец, в чьем распоряжении есть рабочий персонал. Независимо от того, сколько людей, находится в его подчинении, один человек, десять, сто или тысяча. Кто – то предпочитает диктатуру. Царь и Бог в одном лице. Сказал – как отрезал. Кому – то такой подход кажется наиболее оптимальным. Не скрою, многие руководители сейчас прибегают к такому стилю руководства. Но не у каждого получается. Почему? Потому что, в таком случае диктатором нужно быть и по жизни, а не только с понедельника по пятницу, с 9.00 до 18.00. Такой подход не принесет большого успеха руководителю. Не каждый человек умеет подчиняться, точнее, подчиниться может каждый, ибо от этого зависит его хлеб. НО! Коэффициент полезного действия (КПД) сокращается до 80%. Именно, до 80%. Потому – что если человек постоянно работает без вдохновения, его работе сулит крах. Отсюда следует, что работник не выдерживает давление над собой и… пишет заявление по собственному желанию. Итог, бешеная текучка кадров. Работа перебрасывается от одного к другому, не выполняется в срок и компания, в частности руководитель, несет потерю в материальном плане. И при этом, такое может быть в любой компании, даже если вы занимаетесь продажей спортивного питания

Есть люди, которые отдают себя всего работе, посвящают ей 24 часа в сутки, семь дней в неделю, но при этом человеку никто не мешает делать свое дело. Как итог, выполненная работа на 5 баллов плюс премия к зарплате. Таким подходом пользуется демократы – руководители. Предоставляют возможность свободного плавания. НО! И в этом случае есть огромное и жирное «НО». Работник может просто сесть на шею компании и в случае чего ссылаться на свободу слова, демократию в стране и прочее. Такой подход, конечно, более распространенно практикуется сейчас. Но, как всегда, очень много «НО»…

«Так как же, все таки, управлять рабочим коллективом?» – спросите Вы. Ответ. Ни кнут с пряником, ни демократия с диктатурой не помогут успешно управлять человеком. Человек – это живой организм, который привык вести себя так, как хочет. Чтобы правильно управлять человеческими ресурсами, нужно и относиться к работнику, в первую очередь, как к человеку, а потом уже как к сотруднику своей фирмы. Сейчас Вы скажете, что, при таком отношении, сотрудник все равно, сядет на голову!!! А вот и нет. Я не спорю, люди бывают разные, плохие, хорошие, красивые, некрасивые. Но в каждом человеке, есть такая замечательная вещь как совесть. Правда у некоторых она сидит настолько глубоко, что, порой, ее можно увидеть только через микроскоп времени.

Следует учесть то, что вашему коллективу должно быть интересно работать. А чтобы был интерес к работе нужно обязательно заняться разработкой фирменного стиля. Рабочий коллектив – это вторая семья сотрудника. Он проводит большую часть времени, именно, с коллегами. Поэтому как руководитель, Вы должны с пониманием относиться к каждой рабочей единице. И только тогда, когда Вы сможете наладить человеческие отношения с рабочим коллективом, у Вас и работа предприятия будет проходить без эксцессов, и прибыль компании вырастит, и будет расти постоянно. Взаимопонимание начальства с работниками является наиважнейшим пунктом к росту предприятия.

Сампо-Сервис:
- ККМ
- Кассовая лента
- Детектор банкнот