Всякий человек, который понимает в бизнесе или в экономике, скажет, что объём производства – это показатель степени развития и успешности предприятия. Причём этот показатель предоставляет верную информацию как на уровне конкретного юридического лица, так и на уровне целого государства, если суммировать все объёмы производств каждого завода или даже относительно небольшой фирмы. Может показаться, что простое развитие производства и постоянное повышение выпуска товаров должно свидетельствовать о перманентном улучшении ситуации. Но, на самом деле, это несколько не соответствует истине.

Каждый директор завода, вне зависимости от того, что на нём производится (автомобили, компьютеры или стропы цепные), чётко понимает, что развивать производство следует, основываясь на профессиональных знаниях. И если углубляться в детали, то надо сказать, что уровень предложения должен соответствовать уровню спроса. Кажется, что это вполне логичное правило, которое очевидно всякому человеку, который хоть чуть-чуть владеет навыками в логистике. Тем не менее, история показала, что такая простая вещь часто упускается из вида. Об этом, в частности, свидетельствуют знаменитые кризисы перепроизводства, которые происходили регулярно во всех более или менее развитых странах и были причинами ещё больших проблем во всей мировой экономике.

В некоторых случаях ситуация перепроизводства возникала именно из-за пренебрежения основным законом соответствия спроса и предложения. Кроме того, причинами неприятностей бывали и неверные прогнозы, относительно спроса в будущем. Так, представители заводов могли предполагать, что при определённом объёме производства все товары удастся реализовать по выгодной цене, но на практике оказывалось, что покупатели не готовы были тратить слишком много, что заставляло либо снижать стоимость, либо оставлять ненужные запасы на складах. Так, к примеру, если завысить цены на такой востребованный товар, как крюк чалочный, то его смогут приобрести только в ограниченном объёме, а остальные единицы продукции придётся либо оставлять про запас, либо продавать с дисконтом.

Строго говоря, серьёзное производство всегда бывает сопряжено с подобными проблемами, так как на рынке практически никогда не бывает одного-единственного производителя, поэтому прогнозировать приходится не только будущий спрос на конкретный товар, но и совокупный объём предложения с учётом производства всех конкурентов. Кроме того, для определения рентабельности выпуска той или иной продукции всегда приходится заниматься не только производством, но и поиском снижения себестоимости без потери качества.